株式会社キラックス

キラックスは創業60周年を迎える2024年、初めて創業家以外からの社長交代を予定していた。３代目としての新社長・難波氏の就任は大きな変化の節目であり、新社長の中では、社員に「会社はこれからどうなるのか」という不安が生じることも懸念されていた。

一方で業績は堅調で、「黙っていても100年企業を目指せる」状況にあった。そこで2代目社長・吉良氏と難波氏は、この節目だからこそ現状に甘んじず、成長をさらに加速させ、次世代に向けた企業像を描き直す必要があると考えた。過去には多くの社内プロジェクトが実施され、社員の成長機会はあったものの、それぞれが「点」で終わり、全社的なストーリーとしてつながらない課題があった。

そこで本プロジェクトでは、社長交代という節目に「不安を未来への希望に変える」とともに、これまでの点の施策をつなぎ、全社員が共通の使命感を持つことを狙いとした。

最初のステップは、60周年と社長交代にふさわしい核となるメッセージづくりであった。吉良氏・難波氏と共に創業から現在までを振り返り、経営理念と社風を整理した結果、「創業期から続く経営理念」と「温かく家族感の強い社風（通称“吉良温泉”）」を継承しつつ、未来への成長を込めたメッセージを策定し、60周年記念式典で社長交代とともに発信した。

次に、各拠点・部門から選抜されたメンバーと新社長が参加する「未来創造プロジェクト」を発足。ワークショップを通じて現状と理想を擦り合わせ、次世代に必要な共通認識としてValue策定に進むことを決定。

その後、難波社長とVisionを個別に策定し、梱包資材のルーツを踏まえつつ関わる人の可能性を広げる企業像を描き、続いてValueを整理。社員の判断基準となる5つのValueとして言語化し、日常で拠り所とできる思考の指針として位置づけ、浸透施策の検討までを行なった。

本プロジェクトは定量的な成果こそこれからだが、プロセスの中で社員の変化が表れている。プロジェクト初期には「何をするのか分からない」と戸惑う声もあったが、進行に伴い部署を越えた情報共有や掛け合わせが生まれ、会議外での交流も活発になった。Valueの浸透施策を検討する段階では「どの層から巻き込むかが重要」といった主体的な意見も出るようになり、終了直後にはメンバー自身が自主的に会議を開き、今後の展開を議論していた。

60周年式典で発表されたワンメッセージは、すでに採用活動やテレビ番組出演時に活用され、企業の外にも広がりを見せている。また2025年の経営企画発表会では、VisionとValueが全社員に共有され、発表直後から社員同士でValueについて語り合う様子が見られた。新社長と共に未来を描く「仲間」が着実に増えており、不安を希望へと変える基盤が築かれたといえる。